since:1991年

創造卓越品牌 鑄就百年鑫電

公司為國家高新技術企業、國家和四川省知識產權優勢培育企業
四川省級企業技術中心、成都市院士(專家)創新工作站
成都環保型電纜工程技術研究中心
產品銷售區域涵蓋全國31個省市區,贏得良好的商譽,并遠銷澳大利亞、新加坡、蘇丹、巴基斯坦、印度、柬埔寨、越南、尼泊爾等10多個國家和地區
鑫電使命:

為社會提供優質環保的線纜產品及解決方案,用心傳遞光明

電話:028-83570088/61778536

地址:四川省成都市郫都區現代工業港(北區)港通北三路781號

企業文化
  • 第一章戰略思想
    第一條鑫電使命

    為社會提供優質環保的線纜產品及解決方案,用心傳遞光明。


    第二條鑫電愿景

    創造卓越品牌、鑄就百年鑫電。


    第三條核心價值觀

    成就客戶、誠信責任、奮斗創新、共創共贏


    第四條戰略定位
    牢記使命、扎根西部、立足主業、價值延伸

    我們要以西部地區作為戰略要地,立足線纜產品的制造和服務,并以之為基礎拓展延伸,最終能為社會提供優質高效的電線電纜綜合解決方案。


    第五條增長邏輯
    做精做深優勢領域,升級產品延伸服務 積極拓展兩級市場,理性處理兩大關系

    我們要認清區域市場特性,在傳統優勢產品上做精做深,保持品牌影響力,持續升級產品、延伸服務,積極拓展二、三級市場,處理好自營和經銷商、大經銷商和中小經銷商兩大關系,實現公司業務的二次增長。


    第六條核心競爭力
    服務領先、提升管理、重視營銷、確保質量、創新產品

    我們要貫徹服務領先的競爭策略,通過管理降低生產成本和運營成本,并以市場需求為導向進行新產品研發,重視產品營銷,確保產品質量,使公司在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。


  • 第二章運營方略
    第七條營銷管理
    以客戶為中心、多渠道營銷、提升品牌價值

    我們要堅持“以客戶為中心,以需求為導向”的營銷理念,深根老客戶,發展新客戶。要建立踐行含自營團隊在內的多渠道、多形式的營銷模式;加強品牌建設和推廣,提升品牌知名度和美譽度,強化客戶服務,重視客戶體驗,增強客戶粘度和忠誠度。


    第八條品質與服務
    質量是生命、產品即人品、讓客戶從滿意到感動

    我們要始終堅守“質量是生命、產品即人品”的品質方針,以科學流程確保產品質量貫穿于產品生命全周期。我們要始終堅守“五個零”即零缺陷、零投訴、零召回、零事故、零距離的服務方針和工作目標,使服務走在客戶需求前端,讓客戶從滿意到感動。


    第九條研發管理
    以市場為導向,以自盟促研發,以創新求發展

    我們的研發將遵循價值導向、市場導向的原則,以有效的市場需求牽引和拉動研發活動。同時,要持續提升內部自主創新的能力,必要時尋求外部聯盟共同開發,共享研發創新帶來的紅利。


    第十條供應鏈管理
    質優價優、健全機制、陽光采購、聯盟共贏

    我們要秉持“質優價優”的供應商管理原則,建立健全合格供方管理機制,科學實施分層分級管理,完善采購流程和標準,切實做到陽光采購。同時,我們要逐步建立較為穩定的供應商聯盟,與聯盟一道合作共贏。


    第十一條生產方式
    以銷定產、合理計劃、強化理念、降本增效、按時按質

    我們要堅持以銷定產、合理計劃的生產方式,深入推進“智能制造”和“精益生產”理念的落地實施,持續提升設備利用效率和生產效率,杜絕生產環節的浪費,控制生產成本,確保訂單按時按質交付。


  • 第三章組織建設
    第十二條決策管理
    民主集中、權威管理、依規授權、權責一致

    在決策上,我們要遵循民主集中制原則,民主決策,權威管理。決策過程以事實和數據為依據,兼聽則明,從賢不從眾。對于授權,要以制度為依托,做到權責一致。


    第十三條組織協同
    組織扁平、目標聯動;制度權威、流程權威 文化認同、行為牽引;監督過程,強化考核

    在組織協同上,我們一是要在扁平高效的組織架構下科學地建立公司、部門和員工三級目標聯動體系;二是要確立制度權威、流程權威的協同方針;三是要持續發揚“五同”精神,即同心、同德、同向、同力、同發展的協同文化。通過目標協同、流程協同和文化協同三管齊下的方式共同牽引組織行為,并借助過程監督和行為考核強化組織協同效果。


  • 第四章人力資源政策
    第十四條團隊管理
    團隊精神、價值引領、相互成就

    我們要努力打造以團隊為基石、保持奮斗姿態、發揚協作精神、充滿危機意識的價值創造型組織,平衡好短期價值和長期價值之間的關系,科學實施價值評價,并以結果為導向進行價值分配。我們要加強干部隊伍作風建設,積極開展自我批判,增強危機意識,提升響應速度。對于員工隊伍,我們要強化行為示范的引導作用,持續傳遞正能量,決不讓雷鋒吃虧。


    第十五條人才選拔
    科學選拔、良性競爭、公平公正、選德用能、完善梯隊

    我們相信,人才是鑫電事業前進的發動機。我們要建立足以能鼓舞鑫電員工持續奮斗的、科學合理的、公平公正的人才選拔機制,鼓勵內部人才良性競爭,選德用能,優者上,平者讓,庸者下。完善干部隊伍和后備人才梯隊建設,讓鑫電有源源不斷的后備人才,并打造一支能高度團結協作的、能打仗、打勝仗的核心團隊。


    第十六條人才發展
    自我提升、公司賦能、完善體系、切實行動

    我們相信,人才發展是鑫電持續發展的基礎,而持續學習又是人才發展的基礎。我們一方面要鼓勵員工自我學習、持續提升;另一方面也要借助公司平臺對員工賦能,完善培訓培養政策,使員工實現多渠道發展。同時,公司也要建立任職資格等人才標準化體系,為員工進行職業生涯規劃,打開雙向職業發展通道,以切實行動關注人才、發展人才、留住人才。


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